En tan solo dos meses desde su presentación presenta su 2ª edición y ha alcanzado las primeras 1.000 descargas on line.
Eduardo Tormo es una de las personas más relevantes en el mundo de la franquicia. Ha participado directamente en el desarrollo de muchas de las principales empresas franquiciadoras que hoy todos conocemos y también como inversor especializado ha invertido en algunos de los casos de éxito más relevantes del sector. Tras la publicación de Go! Franquicia y Crecer en Franquicia donde trasladó su experiencia personal a múltiples empresarios y emprendedores, acaba de lanzar GROW. “GROW. La historia, los secretos y las claves de los fundadores de franquicias” resume la visión directa que ha recopilado Eduardo Tormo a través del conocimiento directo de muchos de los principales empresarios. Como el mismo indica “El gran secreto de la franquicia son sus protagonistas” y en GROW podemos acceder directamente a muchos de los protagonistas más singulares de la franquicia.
Este es un mundo apasionante donde todo tipo de empresas con independencia de su taman~o, pueden competir en te´rminos de igualdad con otras de mucha mayor dimensio´n. Casi todos los empresarios franquiciadores de e´xito que he conocido han sido emprendedores que, partiendo, en muchas ocasiones de muy poco, han logrado llegar con trabajo, esfuerzo y dedicacio´n, hasta donde hoy conocemos. El sistema de franquicia ofrece la posibilidad de crear grandes compan~i´as a todos aquellos que tengan la capacidad para hacerlo. Una habilidad que poco tiene que ver con disponer de amplios recursos econo´micos y si´ con la capacidad y el espi´ritu emprendedor de cada empresario. Este libro tiene, no so´lo la finalidad de darte a conocer la forma en que otros lo han logrado, sino tambie´n la forma en que tu empresa puede conseguirlo y expandirse empresarialmente. De esta forma, se expresa Eduardo Tormo al inicio de GROW. Desde Isla Antilla a 100 Montaditos “La necesidad es lo que hace que las empresas franquiciadoras como la mi´a hayan tenido que crecer. La falta de recursos libera la imaginacio´n de los emprendedores”. Esta frase de Fred de Luca, fundador de Subway; primera red internacional de sa´ndwiches con ma´s de 40.000 establecimientos, se le podri´a haber atribuido tambie´n a Jose´ Mari´a Ferna´ndez Capita´n, fundador de 100 Montaditos. Para el creador del Grupo Restalia, la necesidad de encontrar una fo´rmula de subsistencia al ma´s puro estilo americano le ha permitido ocupar la posicio´n que tiene hoy. Así se inicia el recorrido por una de las empresas más reconocibles en la historia reciente de la franquicia. Pero ¿qué les caracteriza? 1. Casi todos ellos se iniciaron con escaso o nulo presupuesto. La gran mayoría de los fundadores de franquicias coinciden en este aspecto. Todos ellos han sido trabajadores incansables, apasionados por sus proyectos y han reinvertido permanentemente en los mismos. José Mª Fernández-Capitán, fundador de Grupo Restalia es el más claro ejemplo. 2. En casi todos los casos han sido creadores de “nichos de mercado” o en su defecto han “revolucionado” la forma en que se comercializan sus productos o servicios. Es el caso de 100 Montaditos, Kid&Us, Llao Llao, Granier, Aloha Poke, Infinit Fitness, Sublime, … 3. Se han convertido rápidamente en lideres de los nuevos sectores o subsectores de actividad que han conseguido crear. Crear un nuevo “nicho de mercado” les ha permitido ser lideres en los nuevos sectores de actividad de forma muy rápida. Y si no que se lo pregunten a Hernán Martínez, fundador de Alvato Luxury Detailing; Kiko Medina, fundador de Oh My Cut; Guillermo Fuentes, fundador de Aloha Poké y otros muchos más. 4. Son excelentes comunicadores. Han sabido conectar desde los inicios con los emprendedores y con el mercado. Se han esforzado en transmitir su mensaje en aquellos círculos donde tenían que impactar y han sabido conectar con ellos. 5. Todos ellos no han dudado en prepararse y desarrollar convenientemente sus “proyectos de franquicia”. Sin “proyecto de franquicia” no solo no hay franquicia. No hay organización, ni planificación estratégica ni preparación adecuada para poder convertir “una empresa de éxito comercial, en una organización empresarial desde los inicios”. 6. Y por último todos aportan una “convicción” total en su modelo de negocio. Convicción en su negocio. Convicción en su capacidad para llevarlo adelante. Convicción en ser capaces de lograr aquello que se plantean y creencia en si mismos para poder franquiciar.
Con una sola frase se define la presentación de este último libro escrito por Eduardo Tormo, fundador de Tormo Franquicias Consulting: “El gran secreto de la franquicia son sus protagonistas. Conócelos.”